„Wer machtorientierte oder egoistische Vorschläge einbringt,
wird Widerstand ernten.“
Erich Visotschnig (Erfinder & Mitentwickler „Systemisches Konsensieren“)
Gemeinsam zu mehr Erfolg?
Unterschiedliche Interessen in Gruppen oder Teams bergen immer auch ein entsprechendes Konfliktpotenzial. Damit Sie dennoch zu gemeinsam getragenen Lösungen finden, hat sich ein neues Managementtool etabliert: Management by Konsens oder Systemisches Konsensieren.
Das Machtparadoxon
Viel Geld, Energie und Lebenszeit werden vergeudet, wenn unterschiedliche Interessen aufeinanderprallen und Ideen trotz Widerständen durchgesetzt werden. Auch wenn eine Gruppe zu keiner Entscheidung kommt, weil die Betroffenen die Auseinandersetzung scheuen, sorgt das für Unzufriedenheit. Im schlimmsten Fall führt es zur inneren Kündigung.
Management by Konsens, was ist das?
Management by Konsens (systemisches Konsensieren) ist Ihre Entscheidung für eine neue Entscheidungskultur.
„Konsensieren“ heißt, die größtmögliche Näherung an den Konsens bei Gruppenentscheidungen zu finden. „Systemisch“ deshalb, weil der erreichte Konsens zu einem konstruktiven und kooperativen Verhalten aller Beteiligten führt. Konsensierte Vorschläge sind kein fauler Kompromiss und auch nicht der Weg des geringsten Widerstands.
Besser entscheiden – Besser leben mit Konsens
Wir helfen Ihnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen. Nehmen Sie an Lösungsfindungsprozessen teil, unabhängig von Ort oder Zeit.
Erfolgreiche Anwendungsgebiete für
Systemisches Konsensieren (SKPrinzip®)
- Wirtschaft und Management
- Gemeinden
- Vereine
- Wohngemeinschaften
- Freundeskreis
- Familie
- und auch Einzelpersonen
Systemisches Konsensieren im Film …
Ein Konsens: Was bringt mir das?
Entscheidungen durch Systemisches Konsensieren
- … erzeugen weder Sieger noch Besiegte
- … erhalten den geringsten Widerstand in der Gruppe
- … werden also von der Gruppe am leichtesten mitgetragen
- … wirken daher konfliktlösend
- … beziehen alle Betroffenen in den Lösungs- & Entscheidungsprozess ein
- … fördern die Kreativität aller Beteiligten
- … kommen einem idealen Interessenausgleich am nächsten
- … eignen sich daher hervorragend als Problemlöser
- … sind partizipativ, lösungsorientiert, effizient, schnell und nachhaltig
Weitere Informationen
Die Chance für den Widerstand
Management by Konsens nach dem SKPrinzip steht für schnelle, einfache, effiziente und konfliktfreie Gruppenentscheidungen.
Die Gruppe entwickelt möglichst viele Vorschläge. Für jeden Vorschlag wird nicht wie üblich die Zustimmung, sondern der Widerstand gemessen, den dieser in der Gruppe insgesamt hervorruft. Das ergibt eine Reihung der Vorschläge hinsichtlich ihrer Nähe zum Konsens.
Der Vorschlag, der den geringsten Gruppenwiderstand hervorruft, erzeugt die geringste Unzufriedenheit in der Gruppe und wird von allen gemeinsam am leichtesten angenommen. Er erzeugt gleichzeitig auch das geringste Konfliktpotenzial und steht dem Konsens am nächsten, daher kommt er als Problemlösung am ehesten infrage. Da die Entscheidung von allen Beteiligten mitgetragen werden kann, ist höchstmögliche Motivation zu erwarten, damit reduziert sich der Kontrollaufwand und die Effizienz steigt.
Konkret: wirksames Entscheidungsmanagement
- Die Umsetzung von Entscheidungen läuft einfacher, da es keine internen Widerstände mehr gibt.
- Folgen von „Durchsetzungsentscheidungen“ und konfliktbehafteten Entscheidungen werden minimiert.
- Aus einem Gegeneinander wird ein lösungsorientiertes Miteinander.
- Es wird deutlich, welche Themen Mitarbeiter bereitwillig mittragen.
- Das Arbeitsklima verbessert sich, Krankenstände und Fehlzeiten werden reduziert.
- Über ein Internet-Tool können Meetings effizient vor- und nachbearbeitet werden (auch standortübergreifend).
- Zeit wird effektiv und sinvoll genutzt.
- Die Lösungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit der Beteiligten wird massiv erhöht.
- Die Entscheidungsträger entwickeln ein vertieftes Verantwortungsbewusstsein, bei Wahrung der eigenen Interessen.
Kontakt
mediation | kommunikation | beratung
Stefanie und Günther Beltz
Telefon: 0911 9589095
E-Mail: team@empathiewerkstatt.de
www.empathiewerkstatt.de
Das Buch
