Dann beginnen wir mit einer Mediation. Ein Workshop mit ungeklärtem Konflikt im Hintergrund wird von den Beteiligten als Umgehung erlebt. Nach der Klärung der Konflikte ist Teamentwicklung der sinnvolle nächste Schritt.
Das hängt von Teamgröße, Dauer und Umfang ab. Das Team Management Profil wird pro Person abgerechnet. Nach einem kurzen Vorgespräch nennen wir Ihnen einen belastbaren Rahmen und ein schriftliches Konzept.
Ja. Teamentwicklung mit halber Besetzung erzeugt zwei Gruppen: die, die dabei waren, und die anderen. Das schadet mehr, als es nutzt. Einzelne Ausfälle durch Krankheit oder Urlaub lassen sich auffangen, eine grundsätzliche Freistellung einzelner Personen nicht.
Wir arbeiten mit Teams bis etwa zwanzig Personen. In dieser Größe kommt jede Person zu Wort, und die Arbeit an konkreten Situationen bleibt möglich. Bei größeren Gruppen teilen wir in Untergruppen und führen die Ergebnisse zusammen.
Von einem Workshoptag bis zu einem Prozess über mehrere Monate. Die üblichen Formate sind ein Tag, anderthalb Tage oder zwei Tage direkt hintereinander. Zwei zusammenhängende Tage haben den Vorteil, dass am zweiten Tag die Aufwärmphase entfällt und das Team in einer anderen Tiefe arbeitet. Wo mehr Zeit für den Transfer gebraucht wird, verteilen wir die
Teambuilding meint meist ein gemeinsames Erlebnis, das den Zusammenhalt stärken soll. Teamentwicklung arbeitet an dem, was montags im Meeting passiert: an Rollen, Erwartungen, Entscheidungswegen und der Art, wie miteinander gesprochen wird.
mediation | kommunikation | beratung
Stefanie und Günther Beltz
Telefon: 0911 9589095
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