„Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.“
Konfuzius, (551 v. Chr. – 479 v. Chr.), chinesischer Philosoph
Strategie, Prozess, Projekt oder Teamworkshop?
Für stimmige Workshops benötigen Sie klare, erreichbare Ziele. Und eine für alle nachvollziehbare Struktur, valide Ergebnisse und vor allem: Verbindlichkeit. Mit einer wirksamen Business Moderation wird Ihr Workshop zu einem überzeugenden Erfolg für alle Teilnehmenden.
Denn: Ein moderiertes Format setzt den Rahmen dafür, dass Sie am Ende Ihre Ziele auch erreicht können.
Moderation: Wer führt uns zum Ziel?
Wir begleiten Ihren Diskussions- und Entscheidungsprozess: neutral und strukturiert. Sie haben den Rücken frei und können sich auf Themen und Inhalte konzentrieren: Zusammenhänge schaffen, Schnittstellen erkennen, Ideen sammeln und Meinungen hören.
Business-Moderation und Workshopbegleitung
Mögliche Themen für Moderation Ihrem Unternehmen:
- Projekt: Ein neues Projekt wird mit einem Kick-off-Workshop gestartet. Ideen sollen gesammelt, Aufgaben verteilt und erste Schritte geplant werden.
- „Lessons learned“: Ein gerade abgeschlossenes Projekt wird nachbetrachted: Wann waren wir wirklich gut, wo können wir noch besser werden und wie kann das gehen?
- Teamworkshop: Klare Führung. Ziele, die allen bekannt sind. Aufgaben, Rollen und Arbeitspräferenzen. Das (Zusammen-)Arbeits- und Leistungspotenzial eines Teams wird aktiv gefördert.
- Prozess: Die Geschäftsprozesse sollen hinterfragt und – wo sinvoll – optimiert werden.
- Leitbild Eine Vision wird formuliert, die dem Unternehmen oder der Organistation Klarheit und Orientierung gibt für Praxis gibt.
- Strategie: Es werden konkrete Ziele erarbeitet, die die Organisation stärken werden, Orientierung und Klarheit geben und dem Leitbild entsprechen.
- Konflikt: Bestehende Spannungen zwischen Mitarbeitenden oder im Team, werden gehört und geklärt.
Weitere Informationen
Methoden und Werkzeuge
Wir nutzen verschiedene Methoden aus Moderation, Kommunikation, Visualisierung, Gruppenarbeiten oder Verhandlung und Konfliktmanagement – je nach Anforderung und Rahmenbedingungen.
Dabei gilt:
- Neutralität der Moderatoren
- Fachliche Unabhängigkeit der Moderatoren
- Evtl. beratender Part der Moderatoren bei Workshops etc. nur nach vorheriger Absprache und auf Anforderung des Kunden
Ablauf und Durchführung
- Auftaktgespräches zur Auftragsklärung (Themen, Inhalte und Workshopziele, Rahmenbedingungen, Teilnehmer etc.)
- Entwicklung & Abstimmung eines Ablaufplanes inklusive Auswahl der Moderationswerkzeuge
- Vorbereitung der Moderations- und Workshopunterlagen (z.B. Handouts, Beamer, Flipcharts, Metaplanwände etc.)
- Im Nachgang: Fotoprotokoll & weitere Unterlagen (nach Anforderung)
- Nachbereitung & Auswertung plus sowie Austausch zu einem möglichen weiteren Vorgehen
Kontakt
mediation | kommunikation | beratung
Stefanie und Günther Beltz
Telefon: 0911 9589095
E-Mail: team@empathiewerkstatt.de
www.empathiewerkstatt.de
Das Buch
