Was ist das Team Management Profil – in drei Sätzen

Das TMP ist eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Instrumente für Team- und Personalentwicklung. Es basiert auf 60 Fragen und misst vier Dimensionen der Arbeitspräferenzen: Beziehungen, Information, Entscheidungen und Organisation. Daraus ergibt sich eine Hauptrolle auf dem Team Management Rad nach Margerison-McCann – einer von acht Teamrollen, die zusammen ein abbilden.

Und die Linking Skills?

Im Zentrum des Rades stehen die Linking Skills – das Verbinden. Sie beschreiben, wie unterschiedliche Arbeitsstile aktiv zusammengeführt werden: u.a. durch Kommunikation, klare Rollenverteilung und bewusste Führung. Teamentwicklung heißt, die Linking Skills ein- und umzusetzen.

Diese Reihe

In den folgenden Beiträgen stellen wir alle acht Rollen vor – nah am Alltag, aus der Ich-Perspektive, mit fiktiven Namen. Und mit einem Perspektivwechsel: Wie erleben die Kolleginnen und Kollegen diese Rolle von außen? Erkennst du jemanden? Vielleicht dich selbst?

Heute: Stefanie| TMS-Teamrolle: kreativer Innovator

Ideen? Die habe ich ständig. Am liebsten entwickle ich sie im Gespräch – ein Satz von Lena, eine Frage von Tom, und schon sehe ich drei neue Möglichkeiten, die vorher niemand auf dem Schirm hatte. Das ist manchmal verrückt, aber auch das, was ich am meisten an meiner Arbeit liebe.
Ich sehe das große Ganze, oft bevor andere es auch nur ahnen. Komplexe, vielschichtige Probleme sind mein Terrain. Die gerade Linie von A nach B langweilt mich. Ich will wissen: Was wäre noch möglich? Was haben wir bisher nicht in Betracht gezogen? Die Reise ist für mich oft aufregender als die Ankunft.

Routineaufgaben? Lieber delegiere ich sie. Und ja, ich gebe zu: In meiner Rolle als kreativer Innovator fange ich mehr Projekte an, als ich fertigstelle. Max erinnert mich dann manchmal sanft daran. Dafür bin ich dankbar, denn ich weiß, dass ich Menschen brauche, die die Details im Blick behalten – und ich brauche Max oder Lena, damit meine Ideen auch wirklich landen.

Was mich ausbremst:

Wenn Ideen sofort zerrissen werden, bevor man sie ausgedacht hat. Oder wenn Tom schon nach der Machbarkeit fragt, während ich noch in der Ideenfindung bin. Ich brauche Raum zum Denken, zum Austausch und zum Ausprobieren. Dann liefere ich Dinge, auf die vorher niemand gekommen wäre.

Perspektivwechsel: So erleben wir Stefanie im Team

Mit Stefanie im Raum bleibt kein Problem lange ungelöst – zumindest nicht auf dem Papier. Sie sieht Möglichkeiten, wo andere Hindernisse sehen, und bringt eine Energie mit, die ansteckend ist. Wenn das Team feststeckt, ist Stefanie oft diejenige, die den Knoten löst – mit einem Gedanken, den vorher niemand auf dem Schirm hatte.

Was manchmal herausfordernd ist:

Stefanie denkt in Möglichkeiten, nicht in Abschlüssen. Wenn Mia schon den Umsetzungsplan schreibt, hat Stefanie bereits die nächste Idee – und findet es ehrlich gesagt etwas schade, dass wir nicht auch noch diese Richtung erkunden. Max bringt sie dann sanft auf den Boden der Tatsachen. Das ist wichtig. Und kostet ihn regelmäßig Nerven. Ohne Stefanie würde das Team effizienter sein – und gleichzeitig ärmer. Sie ist die Quelle, aus der Neues entsteht. Das lässt sich nicht ersetzen.

Es geht nicht um richtig oder falsch: Alle 8 Teamrollen sind wesentlich für den Erfolg des Teams.

Im nächsten Blogartikel:

Jonas, der entdeckende Promoter.