Heben Sie mit uns ab!
Fehlermanagement, Stressresistenz und Führung
Manager können viel von Piloten lernen.
Die Auswahl von Piloten ist streng, die Ausbildung hart und die Methoden unterliegen ständigen Verbesserungsprozessen. Kein Wunder – ein Fehler eines Piloten kann unter Umständen vielen Menschen das Leben kosten.
Manager können viel von Piloten lernen: vor allem in den Bereichen Fehlermanagement, Stressresistenz und Führung. Unsere Trainings in diesem Bereich werden grundsätzlich gemeinsam mit praktizierenden Berufspiloten durchgeführt. Damit garantieren wir State-of-the-Art-Wissen und Authentizität. Für den Praxistransfer und den Spaß sorgen Sequenzen im Flugsimulator. Bei uns hebt jeder Teilnehmer ab!
Flugsimulator-Seminare
Für unsere Simulator-Seminare haben wir fixe Slots. Möchten Sie exklusiv bis zu 12 Ihrer Mitarbeiter gemeinsam schulen lassen, sprechen Sie uns an. Ein Charterflug lässt sich mit gewissem Vorlauf in den Flugplan einbauen.
Team Management System (TMS ©)
Lassen Sie Ihre Teams neue Höhen erreichen. Mit dem Team Management System (TMS ©) von Margerison-McCann nutzen wir ein erprobtes, wissenschaftlich fundiertes Modell, zur effektiven, nachhaltigen Teamentwicklung und kombinieren es mit einem Training für eine effektive Kommunikation.
Abgesehen von Bodenpersonal und Flugsicherung braucht es in der Luftfahrt eine Crew von 12 Mitgliedern, um einen Airbus A330 im Wert von 220 Mio Euro und einem Gewicht von 215 Tonnen sowie 240 Passagiere sicher von Frankfurt nach New York zu fliegen.
Das funktioniert nur, wenn jede Position besetzt ist und jedes Crewmitglied nach seinen Talenten eingesetzt wird:
- Wie gut funktioniert Ihre Crew zurzeit?
- Gerät Ihr Team häufig in Turbulenzen?
- Kommen Sie dadurch immer mal wieder vom Kurs ab?
Während unseres Seminares lernen Sie und Ihre Crew sich als Team kennen.
Zunächst in der Praxis: Schafft es Ihr Team beispielsweise, eine Boeing 737-800 pünktlich in Frankfurt zu starten, 400 km auf Kurs zu halten, um dann in Hamburg sicher zu landen? Das Ganze findet selbstverständlich ohne Risiko in einem Simulator am Boden statt.
Ihr Zusammenspiel als Team wird analysiert und Sie erhalten Informationen, wer auch im Arbeitsalltag welche Teamrolle übernimmt, welche Rollen überbesetzt und welche vakant sind und welche Handlungsalternativen Sie haben.
Der eigenen Crew Flügel verleihen
Sie lernen, die Notwendigkeit unterschiedlicher Arbeitspräferenzen zu schätzen und Techniken eben diese Unterschiede mit Hilfe von klarer Kommunikation zu überbrücken. Somit verringern Sie die Reibungsverluste, steigern die Teameffizienz und kommen in Zukunft ohne Turbulenzen an Ihr Ziel.
Zielgruppe: Teams, Abteilungen, Führungskräfte
Dauer: 3 Tage
Führen – Feedback – Fehlerkultur
Kaum eine Branche nutzt Fehler so unermüdlich für die Verbesserung von Sicherheit und Prozessen wie die Luftfahrt. Klar – ein Fehler eines Piloten kann im schlimmsten Fall viele Menschenleben kosten. In Unternehmen kosten Fehler jeden Tag Geld – im schlimmsten Fall die Existenzgrundlage des Unternehmens.
„Roger“ statt „Mayday“
Das Begehen von Fehlern ist in den meisten Unternehmen ein Makel, besetzt mit Angst, Schuld und Scham. Ein Fehler wird gerne vertuscht oder der Schuldige wird bestraft.
Die Folge: die gleichen Fehler werden immer wieder gemacht. Die Mitarbeiter scheuen sich vor Verantwortung. Die Effizienz leidet. Es findet keine Weiterentwicklung statt.
Die gute Nachricht
Durch situatives Führen erweitert durch ein professionelles Fehlermanagement können Sie als Führungskraft Fehler für die konsequente Weiterentwicklung Ihres Unternehmens nutzen. Das reduziert Kosten, steigert die Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit und schafft Ihnen Freiräume für eigene Aufgaben.
Wie das geht lernen Sie in unserem zweitägigen Seminar. Damit aus der Theorie auch Praxis wird, werden Sie das Erlernte direkt im Flugsimulator einer Boeing 737-800 anwenden. Durch das unmittelbare Erleben der Methodenwirksamkeit steigern wir den Praxistransfer in Ihr eigenes Unternehmen. Und Spaß macht es außerdem!
Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer
Dauer: 2 Tage
