Was ist das Team Management Profil – in drei Sätzen

Das TMP ist eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Instrumente für Team- und Personalentwicklung. Es basiert auf 60 Fragen und misst vier Dimensionen der Arbeitspräferenzen: Beziehungen, Information, Entscheidungen und Organisation. Daraus ergibt sich eine Hauptrolle auf dem Team Management Rad nach Margerison-McCann – einer von acht Teamrollen, die zusammen ein abbilden.

Und die Linking Skills?

Im Zentrum des Rades stehen die Linking Skills – das Verbinden. Sie beschreiben, wie unterschiedliche Arbeitsstile aktiv zusammengeführt werden: u.a. durch Kommunikation, klare Rollenverteilung und bewusste Führung. Teamentwicklung heißt, die Linking Skills ein- und umzusetzen.

Diese Reihe

In den folgenden Beiträgen stellen wir alle acht Rollen vor – nah am Alltag, aus der Ich-Perspektive, mit fiktiven Namen. Und mit einem Perspektivwechsel: Wie erleben die Kolleginnen und Kollegen diese Rolle von außen? Erkennst du jemanden? Vielleicht dich selbst?

Heute: Mia | TMS-Teamrolle: zielstrebiger Organisator

Ich bin diejenige, die fragt: Gut – und wann fangen wir an? Wenn wir ein Ziel haben, will ich wissen, wie wir es erreichen. Am liebsten mit einem klaren Zeitplan, konkreten Meilensteinen und definierten Verantwortlichkeiten. Vage Absichtserklärungen bringen uns nicht weiter und nerven mich. Ich setze gerne Prioritäten, verteile Aufgaben und sorge dafür, dass Deadlines eingehalten werden. Das ist für mich kein Stress, sondern mein Antrieb. Ich habe das Ergebnis vor Augen, und mir ist wichtig, dass wir uns darauf zubewegen.

Was mich manchmal ungeduldig macht:

Wenn Diskussionen ewig kreisen, ohne dass eine Entscheidung fällt. Oder wenn Lena noch eine weitere Analyse machen will, obwohl wir längst genug Daten haben, um loszulegen. Manchmal muss man einfach anfangen und dann eventuell den Plan anpassen. Wer wartet, bis alles perfekt ist, wartet zu lange. Im Team bin ich als zielstrebiger Organisator die Person, die den Überblick behält und sicherstellt, dass wir nicht vom Kurs abkommen. Ich motiviere andere durch Klarheit: Wenn jeder weiß, was er tun muss und warum, arbeiten wir alle effizient. Und wenn ein Ziel erreicht ist, feiere ich das gerne – kurz – bevor es ans nächste geht.

Perspektivwechsel: So erleben wir Mia im Team

Mia bringt in ihrer Rolle als zielstrebiger Organisator Energie und Struktur in einem Atemzug. Wenn ein Projekt zu driften droht, ist sie die Erste, die das ausspricht – und gleich einen konkreten Vorschlag mitbringt, wie wir es wieder auf Kurs bringen. Das schätzen wir sehr, besonders wenn viel gleichzeitig läuft.

Was manchmal herausfordernd ist:

Mias Tempo. Sie ist gedanklich oft schon zwei Schritte weiter, während andere noch im ersten stecken. Das kann dazu führen, dass Entscheidungen fallen, bevor alle wirklich mitgenommen wurden – und dann hakt es in der Umsetzung. Wenn Sara noch Fragen hat und Mia schon die Aufgaben verteilt, entsteht Reibung, die sich mit etwas mehr Pause leicht vermeiden ließe. Ohne Mia würden wir im Team mehr reden und weniger entscheiden. Sie ist diejenige, die aus Ideen Pläne macht – und aus Plänen Ergebnisse. Das ist eine seltene und wertvolle Kombination.

Es geht nicht um richtig oder falsch: Alle 8 Teamrollen sind wesentlich für den Erfolg des Teams.

Im nächsten Blogartikel:

Max, der systematische Umsetzer.