Masterclass Leadership Performance Unlocked® | Zukunftskompetenz (Selbst-) Empathie
Führungskräfteentwicklung mit Wirkung auf Kultur und Kennzahlen
Die neuen Termine für 2027 in Kürze
„Wenn Sie keine Empathie zeigen und keine effektiven Beziehungen aufbauen können,
dann werden Sie, egal wie klug Sie sind, nicht weit kommen.“
– Daniel Goleman
Worum geht es?
Die Masterclass macht Selbstempathie und Empathie zur belastbaren Führungskompetenz: empathisch kommunizieren und zugleich klar in der Sache bleiben, auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg. Die Teilnehmenden nutzen das erlernte Wissen, um Ihr Team auch in herausfordernde Zeiten zu inspirieren, zu unterstützen und gemeinsam neue Wege zu gehen.
Warum jetzt?
Selbstempathie, Empathie und aktives Zuhören zählen laut Future of Jobs Report 2025 zu den Top 10 Core Skills 2030. Zugleich binden ungeklärte Konflikte Arbeitszeit und kosten Bindung.
Ihr Nutzen als People & Culture
- Stufenweise Entscheidung statt Alles-oder-nichts
- Erprobtes Format, keine zusätzlichen Konzeptionskosten
- Anschlussfähig an bestehende Führungsprogramme
- Empathisches Führungsverhalten führt zu höherer Motivation und Produktivität, hat eine positive, messbare Wirkung auf Mitarbeiter- und Kundenbindung, Fehlzeiten, Fluktuation und Konfliktkosten
Performance trotz Empathie
Dieses Konzept der Masterclass Leadership Performance Unlocked® | Zukunftskompetenz (Selbst-) Empathie haben wir in den letzten Jahren erfolgreich in Unternehmen als Inhouse-Training umgesetzt. Seit Anfang 2026 ist unser Buch zu diesem Projekt erhältlich und online über alle bekannten Plattformen wie Thalia, Hugendubel oder dem herausgebenden Verlag Kohlhammer zu beziehen:
Herausforderungen der modernen Führung
- Transformation & New Work:
Die Geschäftswelt wandelt sich rasant – neue Geschäftsmodelle und agile Arbeitsmethoden erfordern Flexibilität und Weitsicht. - Digitalisierung & KI-unterstütztes Arbeiten:
Die Integration moderner Technologien verändert Arbeitsprozesse und fordert einen sensiblen Umgang mit menschlichen Bedürfnissen. - Rollenkonflikte & Stressmanagement:
Konflikte zwischen unterschiedlichen Erwartungen und Rollen führen häufig zu Überlastung und sinkender Motivation im Team. - Mitarbeiterbindung & Unternehmenskultur:
In Zeiten schwindender Loyalität sind authentische Führung und eine wertschätzende Unternehmenskultur wichtiger denn je. - Konflikte frühzeitig erkennen und lösen:
Das Erkennen von Konflikten und deren frühzeitige Bearbeitung ist entscheidend, um Eskalationen zu verhindern und ein vertrauensvolles Miteinander zu fördern.
Ihr Weg dahin: Die Masterclass Zukunftskompetenz SelbstEmpathie für empathische und (selbst)wirksame Führung
Diese praxisorientierte Ausbildung richtet sich speziell an Führungskräfte und das Management, die lernen möchten, wie sie ihre Mitarbeitenden durch komplexe und transformative Zeiten begleiten.
Zielgruppe
Führungskräfte, die häufig herausfordernde Gespräche führen, sowie Personen, die in der Kunden- oder Mitarbeiterinteraktion eine wertschätzende Kommunikationsmarke etablieren wollen.
Was Sie erwartet
- Moderne Führungskompetenz:
Lernen Sie, wie Sie den Wandel im Business nicht nur meistern, sondern als Chance für Innovation und nachhaltigen Erfolg nutzen. - Gewaltfreie Kommunikation als Erfolgsfaktor:
Die Ausbildung vermittelt Ihnen die Haltung und das Kommunikationskonzept der gewaltfreien, wertschätzenden Kommunikation. So können Sie Konflikte frühzeitig erkennen, empathisch deeskalieren und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig verbessern. - Praxisnahe Strategien:
Erarbeiten Sie konkrete Maßnahmen, um den Arbeitsalltag effizienter zu gestalten – von der Stressreduktion über klare Zieldefinitionen bis hin zur Stärkung der Resilienz Ihres Teams.
Ihr Mehrwert im beruflichen Alltag
- Konflikte frühzeitig erkennen und lösen:. Sie schaffen ein Arbeitsklima, in dem authentische und offene Kommunikation zum Standard werden. Dies reduziert nicht nur die Eskalation von Spannungen, sondern stärkt auch das Vertrauen im Team und verbessert die Entscheidungsfindung. Gleichzeitig senken sie damit die Konfliktkosten in ihrem Unternehmen.
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit:
Empathisches Führungsverhalten führt zu höherer Motivation, geringeren Krankheitsraten und langfristiger Mitarbeiterbindung. - Effektive Teamführung:
Nutzen Sie das erlernte Wissen, um Ihr Team auch in herausfordernde Zeiten zu inspirieren, zu unterstützen und gemeinsam neue Wege zu gehen. - Klarheit und Resilienz:
Setzen Sie auf bewährte Strategien, die Ihnen helfen, Belastungsgrenzen frühzeitig zu erkennen und nachhaltig für eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu sorgen.
Unsere Seminarphilosophie
- Unsere Seminare leben von einer lebendigen Mischung aus Impulsvorträgen, Lehrgesprächen, Geschichten und Praxisbeispielen zur Vermittlung der zentralen theoretischen Grundlagen. Vielfältige Visualisierungen und Lernmaterialien (Bilder, Karten, Filme, Hörbeispiele etc.) unterstützen dabei. Übungen, Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sorgen, durch Abwechslung in der Methodik, für einen starken Lerneffekt. In unseren Gesprächstrainings haben Sie die Möglichkeit ihrer eigenen Praxisbeispiele einzubringen, um Ihnen den Praxistransfer zu ermöglichen.
- Die Gruppe besteht aus mindestens zehn und maximal 18 Teilnehmenden. Wir arbeiten mit zwei TrainerInnen, und stellen so eine professionelle Betreuung, auch bei der Arbeit in Kleingruppen, sicher.
- Während des Seminares bilden Sie Lerngruppen, um auch zwischen den Modulen in Kontakt zu bleiben, Erfahrungen auszutauschen und das neue Wissen zu vertiefen.
- Sie erhalten ein umfangreiches Workbook als Begleitmaterial (digital & Print), inkl. der theoretischen Inhalte und der praktischen Übungen. Literaturempfehlungen und Literaturbesprechungen runden das Seminarpaket ab.
- Unsere Coaching- und Seminarangebote sind nicht darauf ausgelegt, ärztliche oder therapeutische Maßnahmen zu ersetzen.
Zertifikat
- Sie erhalten ein Zertifikat von der empathiewerkstatt Nürnberg, wenn Sie an allen Präsenz-Modulen teilgenommen haben.
- Die TrainerInnen der empathiewerkstatt sind Mitglieder im Fachverband Gewaltfreie Kommunikation e.V.
Teilnehmerstimmen
Doreen, Leiterin Servicecenter
Wenn Du jetzt an Deinen beruflichen Alltag, bzw. Deinen (täglichen) Kontakt mit Mitabeitenden, Kollegen und Kunden denkst: Wie verändern Deine Erfahrungen aus der Masterclass Deinen Arbeitsalltag? Wo bemerkst Du persönlich die größte Veränderung bzw. Entwicklung?
Im täglichen Kontakt mit meinen Mitarbeitern und Kollegen fühle ich mich gestärkt und bin seit der Masterclass viel ruhiger. Es gibt keine Aussage mehr, die mich impulsiv oder zu schnell reagieren lässt. Meine Haltung „Ich will mein Gegenüber wirklich verstehen“ nimmt mir Druck und ich finde spontan immer die richtigen Worte. Gespräche, die bisher herausfordernd für mich waren, verlaufen jetzt lockerer und leichter. Es gelingt mir so oft, in eine tiefe Verbindung zu den Menschen zu kommen. Das ist wohltuend für beideIm täglichen Kontakt mit meinen Mitarbeitern und Kollegen fühle ich mich gestärkt und bin seit der Masterclass viel ruhiger. Es gibt keine Aussage mehr, die mich impulsiv oder zu schnell reagieren lässt. Meine Haltung „Ich will mein Gegenüber wirklich verstehen“ nimmt mir Druck und ich finde spontan immer die richtigen Worte. Gespräche, die bisher herausfordernd für mich waren, verlaufen jetzt lockerer und leichter. Es gelingt mir so oft, in eine tiefe Verbindung zu den Menschen zu kommen. Das ist wohltuend für beide Seiten. Erreiche ich die Menschen, erreiche ich auch die Ziele. Seiten. Erreiche ich die Menschen, erreiche ich auch die Ziele.
Julia, Kundencenterleiterin
Wenn Du jetzt an Deinen beruflichen Alltag, bzw. Deinen (täglichen) Kontakt mit Mitabeitenden, Kollegen und Kunden denkst: Wie verändern Deine Erfahrungen aus der Masterclass Deinen Arbeitsalltag? Wo bemerkst Du persönlich die größte Veränderung bzw. Entwicklung?
Meine größte Entwicklung sehe ich in zwei Punkten. ZHUm einen gelingt es mir deutlich besser, den anderen aktiv verstehen zu wollen. Durch Empathie erfuhr ich Dinge von meinen Mitarbeitern, die ich vorher nicht wahrgenommen habe. Zum anderen bin ich begeistert, wie es mir gelingt, Mitarbeitern ein wertschätzendes Feedback zu geben ohne „sinnlos“ zu loben mit Sätzen wie „Hast Du gut gemacht.“
Ich bin dankbar, ein Teil des Seminars gewesen zu sein und konnte damit meine persönliche Entwicklung und Haltung vorantreiben.
Emilia, Themenleiterin
Wenn Du jetzt an Deinen beruflichen Alltag, bzw. Deinen (täglichen) Kontakt mit Mitabeitenden, Kollegen und Kunden denkst: Wie verändern Deine Erfahrungen aus der Masterclass Deinen Arbeitsalltag? Wo bemerkst Du persönlich die größte Veränderung bzw. Entwicklung?
Meine Entwicklung in den letzten Wochen ist spürbar geworden, indem sich meine Haltung verändert hat. Durch die Präsenz und das Erkennen der Gefühle/Bedürfnisse kann eine wertschätzende Verbindung aufgebaut werden. Diese hilft in unserer Arbeit nachhaltig und bringt Effizienz in den Arbeitsalltag.
Danke für die Entwicklung und Euer Wirken im Seminar!
Conny, Regionalcenterleiterin
Wie machen sich Deine Erfahrungen aus der Weiterbildung in Deinem beruflichen Alltag/ in deiner Führungsrolle bemerkbar? Was ist anders als vor der Weiterbildung?
Für mich ein riesiges Geschenk und die wohl wertvollste Ausbildung, die ich im Rahmen meine 25. jährigen Tätigkeit innerhalb des Unternehmens erleben durfte.
Meiner Erfahrungen nach ist die Weiterbildung keine klassische Ausbildung in der ich verschiedene Skills lerne, um erfolgreich zu kommunizieren, sondern für mich war sie eine Lebensentscheidung ab sofort sehr bewusst jeden Tag mit mir und meinem Gegenüber umzugehen. Das Ziel dabei ist nicht nach der Ausbildung jeden Augenblick empathisch zu sein. Vielmehr geht es darum die Bedürfnisse hinter dem eigenen Handeln, als auch die Bedürfnisse des Handeln der Menschen mit denen ich agiere egal ob im dienstlichen oder privaten Kontext ohne Bewertung und Beurteilen wahrzunehmen.
Mir hat es einen ganz neuen und wertvollen Blick auf Menschen eröffnet. Es ist als ob ich viele Menschen, die ich schon lange kenne plötzlich noch einmal ganz neu und anders kennenlernen durfte. Ein sehr bereichertes Gefühl. Gerade als Führungskraft im beruflichen Kontext gelingt es mir dabei ganz individuell auf mein Gegenüber einzugehen und authentisch miteinander zu arbeiten. Ich habe gelernt noch besser den Mensch hinter dem ersten Eindruck oder seinen Handeln zu verstehen und verständnisvoll auf Ihn eingehen. Das hilft mir gerade in herausfordernden Situationen mit Mitarbeitenden als auch im Umgang mit unseren Kunden sehr weiter.
Was ist anders als vor der Weiterbildung?
Ich achte sehr bewusst auf meine Sprache, da ich gelernt habe, welche Macht Worte und Sprache haben können. Gleichzeitig habe mich ich selbst sehr intensiv mit meinen Bedürfnisse beschäftigt und welche Strategien ich zur Erfüllung dieser anwende. Das hat mich persönlich noch einmal viel näher an mein wahres Ich gebracht. Auch habe ich damit aufgehört mich stetig selbst zu bewerten und zu beurteilen. Das hat viel Druck von mir genommen und ganz viele Dinge, die sich vorher schwer und kompliziert angefühlt, waren plötzlich ganz leicht. Durch diese neue Wahrnehmung auf mich selbst , kann ich damit auch auf andere Menschen ganz unvoreingenommen und neugierig zugehen.
Empathie und Gewaltfreie Kommunikation sind daher die wertvollsten Tools, die ich seit meiner Ausbildung in meinem Leben besitze und täglich neu für mich entdecken darf. Gleichzeitig hoffe ich , dass noch ganz viele Menschen damit in Verbindung kommen dürfen, dass würde ein ganz neues Miteinander entstehen lassen.
Monique, Führungskraft | Teamentwicklerin
Wie machen sich Deine Erfahrungen aus der Weiterbildung in Deinem beruflichen Alltag/ in deiner Führungsrolle bemerkbar? Was ist anders als vor der Weiterbildung?
Ich arbeite als Führungskraft. Die Weiterbildung hat Einfluss auf alle Bereiche meiner Arbeit.
Im Dialog mit meinen Mitarbeitenden – Mir hilft die Ausbildung in Verbindung zu kommen. Ich weiß, dass ich nicht in erster Linie für die Lösung verantwortlich bin. Zuhören ist der absolute Game Changer.
Bei der Umsetzung von Führungsaufgaben/Anweisungen – Manchmal müssen Aufgaben vom Team umgesetzt werden, die nicht gefallen oder unbequem sind. Das ist nicht wegzudiskutieren und schafft Unmut. Hier hilft eine offene Kommunikation, was macht das Thema gerade mit dir und was brauchst du gerade. Gehört und gesehen zu werden, hilft oft solche Spannungen zu minimieren und die Mitarbeitenden sind motivierter auch unliebsame Themen umzusetzen. Zusätzlich finden wir in den meisten Fällen gemeinsam Wege, um solche Aufgaben „bequemer“ zu machen.
Bei mir selbst, als Führungskraft – Warum triggern mich bestimmte Themen? Warum triggern mich bestimmte Aussagen oder vom Unternehmen getroffene Entscheidungen? Durch den Selbstempathieprozess bin ich in der Lage mich selbst zu klären. Herauszufinden worum es mir geht und dies auch auszudrücken. In Konflikten bin ich in der Lage meine Befindlichkeiten einen Moment zurückzustellen, weil ich verstehen und in Verbindung kommen möchte. Wenn sich das Gegenüber gehört fühlt, ist es auch bereit „Meins“ zu hören.
Was ist anders als vor der Ausbildung? Ich höre zu, bin mit vollem Fokus bei der anderen Person. Ich rekapituliere, was ich höre und Frage, ob ich es richtig verstanden habe oder ob es so gemeint war. Ich warte auf Verbindung bevor ich in Lösung gehe und nicht umgekehrt.
Ich kann verstehen ohne einverstanden sein zu müssen.
Nur ich trage Sorge für meine eigenen Bedürfnisse, niemand anderes ist in der Verantwortung diese zu erfüllen.
Aber der größte Gewinn ist das Zuhören. Es ist verrückt, wie verändert Menschen sein können, wenn man „einfach nur“ zuhört und mit seiner ganzen Aufmerksamkeit bei seinem Gegenüber ist. Nicht, dass das einfach wäre, seine eigenen Gedanken zurückzustellen, nicht gleich nach einer Lösung zu suchen oder nicht abzuschweifen. Das schafft einfach so viel Verbindung – es gibt nichts Vergleichbares.
Claudia, Inhouse-Trainerin
Wie machen sich Deine Erfahrungen aus der Weiterbildung in Deinem beruflichen Alltag/ in deiner Führungsrolle bemerkbar? Was ist anders als vor der Weiterbildung?
a) Meine Kunden sind die Mitarbeitende und Führungskräfte. Als Inhouse-Trainerin gelingt es mir noch besser, mich in die Lage der Teilnehmenden zu versetzen. Ich komme dank der wertschätzenden Kommunikation nun besser an die Bedürfnisse meiner Kunden und habe so die Chance das Lernen bedarfsgerecht zu fördern.
b) Außerdem hilft es mir enorm im Umgang mit den Kollegen im Team oder anderen Bereichen. Durch die digitale Welt geht des Öfteren die Nähe im Tagesgeschäft zugunsten von fachlichen Inhalten verloren. Mit einem empathischen Austausch, Fragen und Zuhören gelingt es mir zunehmend wieder in die Verbindung zu kommen, trotz der räumlichen Distanz.
c) Es kommt auch vor, dass auf Arbeitsebene Konflikte entstehen. Mit dem Wissen der GfK und dem Selbstempathieprozess ist mir nun einiges klar geworden, worauf ich in der Zusammenarbeit Wert lege – ich kenne meine Bedürfnisse. Und dass ich jederzeit entscheiden kann, wie ich reagiere, je nachdem wie wichtig mir die Verbindung ist. Dazu gelingt es mir dank der Ausbildung nun auch Grenzen zu setzen und im aufrichtigen Selbstausdruck diese (ohne Vorwurf) zu kommunizieren.
Mein Arbeits- als auch mein Privatleben wurde sehr bereichert durch die Weiterbildung. Auch wenn ich nicht immer gleich empathisch bin, gelingt es mir immer besser, auch im Nachgang die Verbindung zu meinen Mitmenschen zu fördern. Mit dem Wissen, dass in Konfliktsituationen die Bedürfnisse des anderen im Mangel sind, und dass es nichts mit mir persönlich zu tun hat, bringt mir Gelassenheit im Alltag. Ich glaube diese Freiheit und Gelassenheit bereichert mein Leben am meisten.
Location, Termine und Preis
Veranstaltungsort 2027:
Großraum Nürnberg
Termine für 2027:
werden in Q4 bekannt gegeben
Aufbau der Masterclass
Leadership Performance Unlocked® besteht aus drei aufeinander aufbauenden Teilen:
- Leadership Performance Unlocked® | Basic
7 Präsenztage (zwei Module à 3,5 Tage) - Leadership Performance Unlocked® | Advanced
5 Präsenztage (zwei Module à 2,5 Tage) - Leadership Performance Unlocked® | Excellence
3 Präsenztage (ein Modul à 3 Tage)
Begleitung: Online-Treffs zwischen den Modulen, danach ein Online-Modul (drei Stunden)
Aufbaulogik: Advanced setzt Basic voraus, Excellence setzt Advanced voraus. Zusammen 15 Präsenztage.
Haben Sie Fragen zur Ausbildung oder wünschen Sie sich ein Kennenlerngespräch mit Stefanie oder Günther Beltz – schreiben Sie uns eine E-Mail (team@empathiewerkstatt.de) oder rufen Sie uns gerne an: 0911-9589095.

