Was ist das Team Management Profil – in drei Sätzen

Das TMP ist eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Instrumente für Team- und Personalentwicklung. Es basiert auf 60 Fragen und misst vier Dimensionen der Arbeitspräferenzen: Beziehungen, Information, Entscheidungen und Organisation. Daraus ergibt sich eine Hauptrolle auf dem Team Management Rad nach Margerison-McCann – einer von acht Teamrollen, die zusammen ein abbilden.

Und die Linking Skills?

Im Zentrum des Rades stehen die Linking Skills – das Verbinden. Sie beschreiben, wie unterschiedliche Arbeitsstile aktiv zusammengeführt werden: u.a. durch Kommunikation, klare Rollenverteilung und bewusste Führung. Teamentwicklung heißt, die Linking Skills ein- und umzusetzen.

Diese Reihe

In den folgenden Beiträgen stellen wir alle acht Rollen vor – nah am Alltag, aus der Ich-Perspektive, mit fiktiven Namen. Und mit einem Perspektivwechsel: Wie erleben die Kolleginnen und Kollegen diese Rolle von außen? Erkennst du jemanden? Vielleicht dich selbst?

Heute: Jonas | TMS-Teamrolle: entdeckender Promoter

Neue Möglichkeiten, neue Kontakte, neue Märkte – das ist mein Spielfeld. Wenn ich eine Chance entdecke, überlege ich gleich: Wer sollte das noch wissen? Wen möchte ich dafür begeistern? Ich bin das Bindeglied zwischen einer guten Idee und den Menschen, die sie brauchen oder tragen könnten. Netzwerken ist für mich in der Rolle als entdeckender Promoter ein echtes Vergnügen. Ich erinnere mich an Gespräche, verbinde Menschen und sehe in jeder Begegnung eine Chance. Und ich halte gerne Vorträge, bringe Schwung in Meetings und reiße andere gerne mit.

Dass Lena nicht begeistert ist, wenn ich spontan in ihr Büro schneie, weiß ich. Ich weiß auch, dass Tom nach meiner Ideen-Präsentation sofort die kritischen Fragen stellt. Manchmal nervt mich das – und gleichzeitig hat er oft recht damit. Und wenn Max dann sagt, er bringt das zu Ende, ist das für mich ein echtes Geschenk.

Was ich mir eingestehen muss:

Die Umsetzungsphase liegt mir weniger als der Start. Ich bin schnell beim nächsten Projekt, wenn das erste seinen Reiz verliert. Deshalb bin ich froh, wenn ich mit Menschen zusammenarbeite, die eine Idee wirklich zu Ende denken und umsetzen. Und ich sorge dafür, dass sie in Fahrt kommt. Und dass uns neue Ideen nicht ausgehen.

Perspektivwechsel: So erleben wir Jonas im Team

Jonas ist der Grund, warum unser Team nach außen größer wirkt als es ist. Er kennt Menschen, die wir nicht kennen, sieht Türen, die wir nicht sehen, und öffnet sie – meistens, bevor wir auch nur geklopft hätten. Seine Energie und sein Netzwerk haben uns schon mehr als einmal in Situationen gebracht, aus denen echte Chancen wurden.

Was manchmal Geduld erfordert:

Jonas kommt selten mit einer Idee – er kommt mit fünf. Und er ist als entdeckender Promoter bereits beim nächsten Thema, während wir noch das letzte verdauen. Lena hat in solchen Momenten schon den Bleistift hingelegt. Max fragt dann sachlich, welches der fünf Themen wir denn jetzt verfolgen. Meistens lautet die Antwort: am besten alle. Meistens ist das nicht möglich. Ohne Jonas würde das Team in seiner eigenen Bubble bleiben. Er ist derjenige, der Fenster aufmacht – manchmal zu viele auf einmal, aber immer mit echtem Enthusiasmus. Ohne diesen Enthusiasmus würde uns allen etwas fehlen, das sich nicht ersetzen lässt.

Es geht nicht um richtig oder falsch: Alle 8 Teamrollen sind wesentlich für den Erfolg des Teams.

Im nächsten Blogartikel:

Tom, der auswählende Entwickler.