„Was können Manager von Piloten lernen?“: Videodreh zum Seminar „Manager im Cockpit“
„Und bitte!“ Das war nicht das einzige, was ich während unseres Drehtages für unseren Imagefilm zu der Seminarreihe „Manager im Cockpit“ gelernt habe.
Das Telefoncoaching
UNKOMPLIZIERT UND WIRKSAM
Persönliche Coachingsitzungen und Telefoncoaching können Sie bei uns auch kombinieren. Die Dauer eines Telefoncoachings ist dabei immer maximal 60 Minuten. Voraussetzung für die Buchung von Telefoncoaching-Terminen sind zwei vorangegangene individuelle Einzelcoachings.
IHR VORTEIL
Wir unterstützen Sie ganz unkompliziert überall dort, wo Sie ungestört und in Ruhe telefonieren können. Zu verbindlichen Telefonterminen: Das heißt, Sie können ein Telefoncoaching bedarfs- und anlassbezogen abrufen. Das ist oft hilfreich, wenn Sie Ihre Erfahrungen im Anschluss an Präsenztermine reflektieren, Ihre Themen vertiefen und erweitern oder Impulse zum Umgang mit einer aktuellen, herausfordernden Situation benötigen.
ABLAUF
Basis eines jeden erfolgreichen Coachings ist Vertrauen. Ein kostenloses Erstgespräch vor Beginn eines Coachings ist selbstverständlich. Hier besprechen wir Ihre Themen und Ziele und entscheiden, ob und wie wir gemeinsam arbeiten möchten.
INHALTE
- Klärung ganz konkreter Themen und Konfliktsituationen aus Ihrem Arbeitsleben
- Nachbetrachtung von Situationen, die für Sie nicht optimal verlaufen sind
- Herausarbeiten von Handlungsansätzen für anstehende Herausforderungen
- Die Auswahl der Methodik ist individuell – so wie Ihre Themen, die Sie mitbringen
UMFANG & KOSTEN
Nach Rücksprache und individuellem Bedarf
DURCHFÜHRUNG
Zielgruppe: Führungskräfte, leitende Angestellte, Selbstständige
Coaching für Führungskräfte, Selbstständige & Start-ups, mehr erfahren…
Karrierecoaching, mehr erfahren…
Mitarbeiter, Team- und Konfliktgespräche erfolgreich führen
Mitarbeiter und Teams: Kritische Situationen erkennen und wertschätzend lösen
Führungskräfte stehen im Spannungsfeld der Erwartungen von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Teams, Kollegen und anderen Ansprechpartnern. Sie sind täglich hohen Arbeitsbelastungen ausgesetzt und benötigen dafür eine passende Grundhaltung.
Ihre Fähigkeit zur Empathie müssen Sie jeden Tag aufs Neue beweisen: Empathisch ist jemand, der sich auf Grundlage der Selbstwahrnehmung und Reflexion der eigenen inneren Haltung in andere hineinversetzen kann. Im Zusammenspiel mit Führung bedeutet dies konkret: Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit, die eigene Gemütslage und die der Mitarbeitenden wahrzunehmen und auf einen gemeinsamen Kurs zu steuern.
Seminarziele: Mitarbeiter, Team- und Konfliktgespräche erfolgreich führen
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Vermittlung von Werkzeugen, Strategien und konkreten Empfehlungen um später ohne externe Unterstützung handeln zu können
- Erkennen Sie, wie Unsicherheiten, Ängste oder Wut entstehen und wie Sie die Ursachen dafür angehen können
- Lernen Sie, herausfordernde Gespräche zu führen und vereinbaren Sie dabei klare Ziele, die ein professionelles Arbeiten ermöglichen
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Ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse vertreten und dabei wertschätzend auf Ihr Gegenüber eingehen
Seminarinhalte: Mitarbeiter, Team- und Konfliktgespräche erfolgreich führen
- Erfolgsfaktoren für Mitarbeiter, Team- und Konfliktgespräche
- Wechselwirkungen in der Kommunikation
- Einwandbehandlung: Schwierige Gespräche erfolgreich führen
- Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation
- Praktische Übungen/Rollenspiele und aktuelle Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag
Dieses Praxisseminar erleichtert den professionellen Umgang mit Emotionen, Schuldzuweisungen, Widerständen und Konflikten.
Lernen Sie ein Sprachkonzept, mit dem Sie auch Spannungen früh erkennen, offen damit umgehen und diese vorteilhaft für alle Beteiligten auflösen. So gelingt es Ihnen, lösungsorientiert zu handeln und den Teamgeist zu stärken.
Zielgruppe: Unternehmen, auf Anfrage
Dauer: 2 Tage (direkt aufeinander folgend oder zu einzelnen Terminen, um das Gerlernte anzuwenden und dann zu vertiefen)
Erfolreiche Teams und zufriedene Mitarbeiter? Hier erfahren Sie mehr …